Product Portfolio · Sheng Xin

盛 鑫

中山大学 管理学院 · 工商管理 · 2027 届

我参与过《江照黎明》的后期剪辑,在宇涵科技做过产品助理,也独立做出一个有人付费的产品。 三段经历对应三种能力:在既定流程里稳定交付、在甲方约束下做设计、从零判断一个需求值不值得做。

求职意向 · 产品经理 / 产品设计 xins3643@gmail.com 微信 · s6765119 ieltsxie.vip
Case 01 — 商业影视项目

悬疑剧《江照黎明》· 后期制作

梵映公司 后期制作助理 · 剪辑组成员 · 2024.01 · 芒果TV 独播  片尾署名可查

《江照黎明》片尾工作组字幕,剪辑组名单中包含盛鑫
芒果TV 播出版片尾字幕。剪辑组:华文杰、胡云雁、朱子昂、杨世昊、盛鑫、陈高翔。 任何人都能在正片片尾核对。

我的角色

剪辑组六人之一。在总导演陈盼、后期导演韩旭、剪辑组长廖靖伟之下,负责分配到的素材整理与粗剪、精剪, 按后期制片的排期交付,并根据后期导演的意见迭代。我不是主导者,但我的产出被采用并署名了。

《江照黎明》剧照
《江照黎明》剧照
这段经历给了我什么
  • 对评审流程的熟悉。一条时间线要过导演、制片、平台三层审,每一版改什么、谁拍板都有记录, 和产品需求评审几乎同构。
  • 对交付节奏的敬畏。播出日期是硬约束。后来做自己的产品,我习惯先问"什么时候必须上线", 再决定这一版砍到什么程度。
  • 叙事结构的训练。剪辑是在决定信息以什么顺序、什么密度给到观众。 设计雅思批改的反馈层级、排家脉记忆宣传长图时,我直接用上了这一点。
Case 02 — 0 到 1 · 独立开发上线 · 已有付费用户

IELTS Writing 雅思写作练习系统

独立完成需求定义、产品设计、开发与商业化 · ieltsxie.vip · 2025 – 至今  雅思 7.0 · 我是自己的用户

12
付费会员
76
结构化真题
4
评分维度 · 对齐官方标准

问题定义

我自己考到雅思 7.0,写作是四项里最难自学的:练完没人改,改了不知道为什么扣分。 市面方案两头极端——人工批改一篇 50–150 元、等 24 小时;AI 工具只给一个总分加几句套话。

所以我把问题定义成:考生缺的不是分数,是"我错在哪一类、下次改哪里"的可累积反馈。 后面所有取舍都从这句话推出来。

三个关键决策

决策一 · 评分维度对齐官方

输出任务回应 / 连贯衔接 / 词汇丰富度 / 语法准确性四项分再合成总分,与雅思官方标准一一对应。 考生能把四个数字直接对到弱项上,AI 的判断也因此可被核对,而不是黑箱总分。

决策二 · 不给范文,给可编辑的修改稿

最省事的形态是让 AI 重写一篇满分作文,但考生会直接抄,产品也退化成一次性工具。 我改成左侧逐处标注(原文划掉 → 建议改法 → 为什么),右侧是考生自己动手改的可编辑区

决策三 · 砍掉听说读,只做写作

做全科的商业空间大四倍,但每一科的批改逻辑完全不同,做四科等于做四个产品。 我选择先把写作做到"比人工便宜、比现有 AI 有用",跑通付费再谈扩科

AI 批改界面
批改页。练习/考试模式切换、20 分钟倒计时、字数统计与自动保存; 四维评分下方展开每一项的诊断与提分方向。「给我思路」标注"消耗 1 次额度"—— 高成本 AI 调用单独计费,把可变成本和收入挂钩。

从单次批改到学习闭环

只做批改,用户练完一篇就走,没有复购理由。我补了三块让反馈沉淀下来:

学习进度页
学习进度。目标差距、分数曲线、错题本分类统计。
题库页
题库。考频 × 话题双维度筛选,已练题显示 Band 分。

商业化设计

采用会员到期制 + 单账号最多 3 台设备,而非买断或次数包。备考通常持续 1–3 个月,月付和使用节奏吻合; 限制设备数则是防止一个账号在备考群里被几十人共用——这条限制直接决定生意能不能成立。

运营后台用户列表
自建运营后台。会员到期倒计时、登录设备、一键续费/重置设备/停用。 用户名带 TB_ 前缀的来自淘宝渠道,渠道来源沉在数据里,方便判断哪条值得继续投。
Case 03 — 商业项目 · 实体 × 数字

家脉记忆 · 产品设计与品牌视觉

宇涵科技 产品助理 · 小程序设计、礼盒宣传视觉、Logo 设计、文案与市场调研 · 2025.10 · yuhantec.com

131
张卡片 / 盒
8
人生主题
¥179
零售定价
3
使用场景

问题定义

子女想了解父母的过去,但面对面时谁都开不了口。"你年轻时怎么样"这种问题太大,长辈无从答起, 三句话就聊死了。缺的不是记录工具,是一个让长辈愿意开口的由头。

核心设计判断 · 把答不上来的大问题,拆成 131 个能直接回答的小问题

产品形态定为人生故事卡,每张只问一个张口就能答的问题,比如"您的工作,具体帮助过哪些人?"。 卡片按八大主题组织——儿时记忆、风华正茂、流金岁月、琴瑟和鸣、我爱我家、高光时刻、传承家训、 老照片与老物件,覆盖从童年到晚年。用户流程压到三步:选卡 → 回想 → 分享或记录

实体与小程序的分工

家脉记忆 Logo
Logo。圆形印章形制取家谱、族印的意象。
宇涵科技官网首页
官网首页。用三代同堂翻阅相册的画面说明使用情境。
家脉记忆礼盒规格页
产品规格页。三个使用场景(代际沟通 / 长辈自撰 / 家庭故事会)对应三类购买动机, 是市场调研后收敛的结果;下方给足材质与规格,因为礼品类目里"是否显得体面"是关键顾虑。
家脉记忆礼盒宣传长图
宣传长图(可在框内滚动)。信息层级按购买决策路径排: 价值主张 → 使用三步 → 主题覆盖 → 套装内含 → 使用场景,让人一屏内判断"适不适合送给我爸妈"。
这个案例的价值

有甲方、有预算、有交付周期,我需要在既定商业目标下做设计, 并保证品牌视觉、包装、小程序三端表达一致。

Capability — 项目管理与团队领导

四次带队

从竞赛答辩到支教统筹,四次要对结果负责的带队经历

2025
安永 & 高顿 ESG 大学生创新挑战赛 · 队长 团队二等奖
带队完成 ESG 议题的商业方案设计与答辩。队长的实质是在信息不全、时间极紧的条件下 切分任务、定方向、并在答辩前做最后取舍。
2025
雀巢 CEO 挑战赛 · 队长
面向真实快消业务的商业策略命题,带队完成市场分析与策略提案。
2024.07–08
源梦山水乡村支教 · 副队长
统筹团队财务与成员日程管理。最接近真实项目管理的一段:预算有限、多线并行、 日程冲突有真实后果。
2024
管理学院"百歌颂中华" · 队长 最佳演奏奖
带队排练与演出统筹。2023 年代表中山大学参演"网易云校园原创音乐节"。
和产品岗的关系

产品经理没有直接管理权,却要对结果负责,所有事都得靠说服和协调推动。 四次带队加上《江照黎明》里配合多层评审的执行经验,让我 既知道怎么带人,也知道被带时什么样的安排最难受。

Capability — 用户研究与数据分析

两篇社会学实证研究

中山大学管理学院 · GPA 3.8 / 4.0 · 主修计量经济学、商务统计、大数据与商业智能、社会心理学、组织行为学

2025.06–至今
《早绽的花蕾?——中国离异家庭青少年的异性亲密交往行为研究》 · 发言代表
在两个学术会议作为发言代表汇报:中国社会工作教育协会年会"中国式现代化背景下儿童保护与发展"论坛、 广州市社会学人类学年会"中国式现代化与青年发展"论坛。
2025.06–至今
《进口的"和平红利"——中国进口对贸易伙伴国内部冲突的影响研究》
计量实证方向。
2026.07–08
TCL 集团 · 人力资源
员工招聘与数据分析。
和产品岗的关系
  • 定量研究的流程就是用户研究的严谨版——提出可证伪的假设、设计测量、控制混淆变量、 承认结论边界。产品岗只是时间更紧、样本更脏。
  • 研究离异家庭青少年的亲密关系,练的是对敏感人群的共情与访谈能力。 这解释了我为什么能看出家脉记忆的真问题是"长辈开不了口"。
  • 计量与统计训练让我看产品数据时先怀疑"这是相关还是因果",而不是看到曲线上扬就当成功。
Capability — 内容分发与增长验证

独立运营内容账号 · 一万粉

抖音 @Forestars · 生活向 · 小红书同步运营中 · 2025 – 至今

1万
粉丝
12.5万
累计获赞
80
作品数
抖音账号数据
About

关于我

中山大学管理学院工商管理专业,2027 届。GPA 3.8 / 4.0,雅思 7.0、CET-6 603。

能力落点

其他

长期跑步与铁人三项:2025 广东汕尾品清湖铁人三项赛、高校垂直马拉松团体第三名、 广州塔登高公开赛团体季军、广州南沙半程马拉松、南粤古驿道定向大赛。

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